今年以来，峨山工商所通过采取“四招”落实市场巡查工作规范化。一是落实责任，提高巡查人员的主观能动性。为落实网格化监管，该所将辖区分为12个网格，建立以所长为第一责任人，副所长为片区责任人，巡查人员为责任人的责任制，层层签订了责任书。通过签订责任书，确定每个巡查人员的职责、网格片区、奖惩制度，将责任和网格落实到人，最大程度地调动巡查人员的主观能动性。二是强化培训，提高巡查人员的整体素质。目前，该所45岁以上的职工占54%，30岁以下的职工占13%。市场巡查面临的困境是老职工虽然经验丰富，但是对电脑和网络的操作能力普遍较差；年轻职工对电脑和网络操作比较熟练，但是对市场巡查又稍显工作经验不足。该所结合实际，为了提高职工素质，一方面开展培训，每周安排半天学习时间，在学习会上重点培训省局 “六查六看”，市局巡查工作规范、电脑、网络应用知识；另一方面在先期巡查中安排老职工和新职工一起工作，增进双方相互学习、交流的机会，相互促进提高，有效提升了工商所巡查人员的整体素质。三是智能监管，提高市场巡查效率。峨山工商所作为乐山市局“智慧工商所”建设项目试点单位，目前，市工商局为其配发了两台智能移动终端。在日常巡查中，将两台智能移动终端交由所内巡查人员轮流使用，将系统有问题或者是自己有疑问的地方记录下来，并且在每次使用后留下使用记录。试点运用智能移动终端辅助巡查，通过移动录入和GPS数据采集为巡查留有监管痕迹，提高了市场巡查效率，降低了监管风险。四是创新监督，提高巡查实效。由片区责任人负责对片区内巡查人员进行监督和考核。巡查人员每次巡查发出的违章警示通知书留存一份给片区责任人，片区责任人定期进行督查，对存在的问题及时纠正并立案查处，同时定期、不定期开展随机交叉督查，并根据督查结果对巡查人员进行年终考核。通过监督和考核，有效防止了某些巡查人员对发现的问题“只巡不查”流于形式的弊端，提高了巡查的实效，推进了巡查到位。