今年以来，我局以基层规范化建设工作为切入点，在局机关、工商所的标准化、规范化建设中寻求突破点，“强基固本”，传递 “规范促建、制度提效”“八字箴言”，取得了一定成效。一是致力“规范促建”。基建工程规范，我局根据基层工商局（所）所办公用房的建设标准和要求，不断巩固和提升“六个一”建设标准，结合实际，市局机关新办公楼按照“党政机关办公楼建设标准”建设；我局绥东工商所按照标准化、人性化的“一厅五室”标准建设。政务公开规范，对局机关办公楼门牌、指示牌、提示牌、所（协会）牌、人员去向公示牌等进行了统一设计、统一制作；结合工商法律法规、上级文件要求及《政府信息公开条例》等，就局、所需要在办公及公共场所对外公开的人员信息、办事流程、法律程序、收费标准等进行了统一设计、统一上墙。形象打造规范，对工商文化建设等进行统一规划、统一设计、统一部署、统一上墙；对办公用品统一印制工商标志，达到规范化要求。队伍建设规范化，根据各股、室、队、所、协会实际，对工商所的内设机构进行规范化设置，对工作人员进行合理配置，开展“全员大练兵、大提素”活动，改革用人机制，完善基层工商所岗位责任制，逐步推行竞争上岗、双向选择，加强对基层干部的考核、晋升、奖惩，形成科学的人事管理机制。二是重视“制度提效”。行政许可制度化，对行政许可的法律依据、材料填写、受理流程、档案管理、服务态度、效能要求等进行梳理，制定工作流程、工作制度；食品安全巡查监管制度化，使用统一的食品巡查、食品快检记录薄，建立了食品安全规范化巡查制度；行政执法制度化，规范执法主体、证据收集、执法程序、执法文书使用、案件审批报送等；市场巡查制度化，对市场巡查的职能职责、方式和内容、流程及要求、主体分类监管、督查考评办法、巡查文书、“监管户口”、电子档案录入等进行统一，规范巡查行为；消费纠纷调处制度化，梳理消费纠纷的受理、调解流程，统一文书使用、档案管理规范。内务管理制度化，强调着装纪律，严格执行上班着装制度，强调运行机制，完善了保密文件流转、公文制发、局长办公会、对外信息公开、节假日值班制度及工商所文件处理、内务档案管理、所务会议记录等规范化制度。